10 Perbedaan Boss dan Pemimpin

Seorang BOS menciptakan rasa takut dalam diri anak buahnya
Seorang PEMIMPIN membangun kepercayaan
Seorang BOS mengatakan “saya”.
Seorang PEMIMPIN mengatakan “kita”
Seorang BOS tahu bagaimana pekerjaan harus dilakukan.
Seorang PEMIMPIN tahu bagaimana suatu karier harus ditempa
Seorang BOS mengandalkan kekuasaan.
Seorang PEMIMPIN mengandalkan kerjasama.
Seorang BOS menyetir
Seorang PEMIMPIN memimpin
Seorang BOS menyalahkan
Seorang PEMIMPIN menyelesaikan masalah dan memperbaiki kesalahan
Seorang BOS menguasai 10% tenaga kerja bermasalah.
Seorang PEMIMPIN menguasai 90% tenaga kerja yang kooperatif.
Seorang BOS menyebabkan dendam bertumbuh.
Seorang PEMIMPIN memupuk antusiasme yang bertumbuh
Seorang BOS menyebabkan pekerjaan menjemukan
Seorang PEMIMPIN menyebabkan pekerjaan menyenangkan/menarik
Seorang BOS melihat masalah sebagai musibah yang akan menghancurkan perusahaan
Seorang PEMIMPIN melihat masalah sebagai kesempatan yang dapat diatasi staff yang bersatu padu, dan berubah menjadi pertumbuhan.
INGAT. SEORANG BOS BERKATA, “PERGI!”
SEORANG PEMIMPIN BERKATA, “AYO PERGI”

blogrenung.blogspot.com

informasi yang bermanfaat, terima kasih mas...

apik2 aku suka

Terus gimana dengan anak buah dan bawahan yah,,,

Jika orang-orang yang bagus meninggalkan perusahaan, lihalah atasan langsung mereka. Lebih dari alasan apapun, dia adalah alasan orang bertahan dan berkembang dalam organisasi. Dan dia adalah alasan mengapa mereka berhenti, membawa pengetahuan, pengalaman, dan relasi bersama mereka. Biasanya langsung ke pesaing. “Orang meninggalkan manajer, bukan perusahaan,” tulis Marcus Buckingham dan Curt Hoffman penulis buku First Break All the Rules.

“Begitu banyak uang yang telah dibuang untuk menjawab tantangan mempertahankan orang yang bagus – dalam bentuk gaji yang lebih besar, fasilitas dan pelatihan yang lebih baik. Namun, pada akhirnya, penyebab kebanyakan orang keluar adalah manajer.” Kalau Anda punya masalah pergantian karyawan yang tinggi, lihatlah para manajer Anda terlebih dahulu. Apakah mereka membuat orang-orang pergi? Dari satu sisi, kebutuhan utama seorang karyawan tidak terlalu terkait dengan uang, dan lebih terkait dengan bagaimana dia diperlakukan dan dihargai. Kebanyakan hal ini bergantung langsung dengan manajer di atasnya.

Uniknya, bos yang buruk tampaknya selalu dialami oleh orang-orang yang bagus. Sebuah survei majalah Fortune beberapa tahun lalu menemukan bahwa hampir 75 persen karyawan telah menderita di tangan para atasan yang sulit.

Dari semua penyebab stres di tempat kerja, bos yang buruk kemungkinan yang paling parah. Hal ini langsung berdampak pada kesehatan emosional dan produktivitas karyawan. Pakar SDM menyatakan bahwa dari semua bentuk tekanan, karyawan menganggap penghinaan di depan umum adalah hal yang paling tidak bisa diterima. Pada kesempatan pertama, seorang karyawan mungkin tidak pergi, tetapi pikiran untuk melakukannya telah tertanam. Pada saat yang kedua, pikiran itu diperkuat. Saat yang ketiga kalinya, dia mulai mencari pekerjaan yang lain. Ketika orang tidak bisa membalas kemarahan secara terbuka, mereka melakukannya dengan serangan pasif, seperti : dengan membandel dan memperlambat kerja, dengan melakukan apa yangdiperintahkan saja dan tidak memberi lebih, juga dengan tidak menyampaikan informasi yang krusial kepada sang bos.

Seorang pakar manajemen mengatakan, “Jika Anda bekerja untuk atasan yang tidak menyenangkan, Anda biasanya ingin membuat dia mendapat masalah. Anda tidak mencurahkan hati dan jiwa di pekerjaan itu.” Para manajer bisa membuat karyawan stres dengan cara yang berbeda-beda : dengan terlalu mengontrol, terlalu curiga, terlalu mencampuri, juga terlalu mengecam. Mereka lupa bahwa para pekerja bukanlah aset tetap, mereka adalah agen bebas. Jika hal ini berlangsung terlalu lama, seorang karyawan akan berhenti – biasanya karena masalah yang tampak remeh. Bukan pukulan ke-100 yang merobohkan seorang yang baik, melainkan 99 pukulan sebelumnya. Dan meskipun benar bahwa orang meninggalkan pekerjaan karena berbagai alasan, untuk kesempatan yang lebih baik atau alasan khusus, mereka yang keluar itu sebetulnya bisa saja bertahan, kalau bukan karena satu orang yang mengatakan kepada mereka, seperti yang dilakukan bos Sanjay: “Kamu tidak penting. Saya bisa mencari puluhan orang seperti kamu.”

Meskipun tampaknya mudah mencari karyawan, pertimbangkanlah untuk sesaat biaya kehilangan seorang karyawan yang berbakat. Ada biaya untuk mencari penggantinya. Biaya melatih penggantinya. Biaya karena tidak memiliki seseorang untuk melakukan pekerjaan itu sementara waktu. Kehilangan klien dan relasi yang telah dibina oleh orang tersebut. Kehilangan moril sejawat kerjanya. Kehilangan rahasia perusahaan yang mungkin sekarang dibocorkan oleh orang tersebut kepada perusahaan lain. Plus, tentu saja, kehilangan reputasi perusahaan. Setiap orang yang meninggalkan sebuah korporasi akan menjadi dutanya, entah tentang kebaikan atau keburukan.

kok mas andrianGP semakin mantep toh...

widjiume wrote:

kok mas andrianGP semakin mantep toh...

nek agi lancar sirae yu,!!! aku wes ora sempet mikir2 nek wes ngadepi castamer,kudu hening ngono!! iki yo kor seko buku je

wiwid wrote:

Yen atasan q separone boss separone meneh pemimpin..
kadang nyenengke kadang njengkelke..

kepingin dadi pemimpin aq..

kelak kau akan menjadi pemimpin kang..
setidaknya peimpin dalam keluarga...

wiwid wrote:

sacho_eka wrote:

kelak kau akan menjadi pemimpin kang..
setidaknya peimpin dalam keluarga...

Aamiin Ya Robbal 'Alamiin..
Semoga bisa jadi pemimpin yang baik bagi keluarga q nantinya kang..

yo.. ngewangi ndongo ak kang

sundul

wiwid wrote:

sacho_eka wrote:

kelak kau akan menjadi pemimpin kang..
setidaknya peimpin dalam keluarga...

Aamiin Ya Robbal 'Alamiin..
Semoga bisa jadi pemimpin yang baik bagi keluarga q nantinya kang..

Haiyo gek buruan mas, yakin dah bakal nyesel...

siapkan dirimu untuk jdi pemimpin,,!!

koyone salah ngetik kwi wid

nek bos ki duwe duwit ning nek pemimpin duwe utang wk wk wk

Seorang BOS melihat masalah sebagai musibah yang akan menghancurkan perusahaan
Seorang PEMIMPIN melihat masalah sebagai kesempatan yang dapat diatasi staff yang bersatu padu, dan berubah menjadi pertumbuhan.

Dari tulisannya aja udah beda
Mau jadi Boss, atau pemimpin itu adalah pilihan , tpi menurut ane
Modal jadi Bos hanya 'uang' , sedang untuk jadi seorang pemimpin butuh banyak aspek didalamnya : Ilmu , Etika, Tanggungjawab, Ketauladanan ,Kepedulian sosial dan pandai menyerap aspirasi dari yang dipimpinnya

dewalangit wrote:

Dari tulisannya aja udah beda
Mau jadi Boss, atau pemimpin itu adalah pilihan , tpi menurut ane
Modal jadi Bos hanya 'uang' , sedang untuk jadi seorang pemimpin butuh banyak aspek didalamnya : Ilmu , Etika, Tanggungjawab, Ketauladanan ,Kepedulian sosial dan pandai menyerap aspirasi dari yang dipimpinnya

Tambahan gan, kalo bos endingnya juga uang...

dewalangit wrote:

Dari tulisannya aja udah beda
Mau jadi Boss, atau pemimpin itu adalah pilihan , tpi menurut ane
Modal jadi Bos hanya 'uang' , sedang untuk jadi seorang pemimpin butuh banyak aspek didalamnya : Ilmu , Etika, Tanggungjawab, Ketauladanan ,Kepedulian sosial dan pandai menyerap aspirasi dari yang dipimpinnya

uangnya seko ngendi??

dewalangit wrote:

Dari tulisannya aja udah beda
Mau jadi Boss, atau pemimpin itu adalah pilihan , tpi menurut ane
Modal jadi Bos hanya 'uang' , sedang untuk jadi seorang pemimpin butuh banyak aspek didalamnya : Ilmu , Etika, Tanggungjawab, Ketauladanan ,Kepedulian sosial dan pandai menyerap aspirasi dari yang dipimpinnya

Tapi kedua-duanya juga punya yang namanya title, entah S1 atau D3, meskipun bukan pad bidang yang dipimpin...